文／张涵

2017 年，对于刘强东来说，是全面狙击马云，逐步组建“反阿里联盟”的一年。

在 2017 年底的乌镇互联网大会期间，一张刘强东与王兴组建的“东兴饭局”的照片刷爆网络，照片上，马化腾居于首位，刘强东与王兴分坐其两边。这张照片的寓意之后被坐实，因为刘兴亮在朋友圈调侃道：传说江湖有个秘密组织，叫反阿里联盟，而马化腾对此评论道：物极必反。

事实上，一直以超越马云为目标的刘强东，在整个 2017 年，除了不断怼马云外，也确实在各领域下功夫，试图对马云“弯道超车”。

京东金融能否超越蚂蚁金服？

2017 年年初，刚过完元旦没几天，一直低调的京东金融便在北京与银联签署战略合作协议，京东金融旗下支付公司“网银在线”将正式成为中国银联收单成员机构。情理之中，又意料之外，因为他们面临共同的对手：支付宝、微信。

尽管 2013 年开始独立运营以来，京东金融已经在供应链金融、消费金融、支付、财富管理、众筹、保险、证券、农村金融、金融科技等九大领域实现布局，能够独当一面。

然而说起京东，大众眼中的它，似乎依然离不开电商平台的标签。谁又能够甘于只做电商，最终被生态巨头围剿？

凡事预则立，不预则废。

半年后， 2017 年 6 月 30 日京东金融完成重组交割，至此，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。但刘强东依然拥有京东集团和京东金融的控制权，所以，京东此次拆分实为同一控制下企业之间的交易。

普遍认为，刘强东想把京东金融推向境内投资者，原因有二。首先，若股东为国内投资者，对京东金融上市A股而言，这是一个加分项。其次，国内大部分金融牌照都对经营主体资质有严格要求，内资身份就是其中之一，拥有内资身份会大大降低申请金融牌照的成本。越多的金融牌照，意味着越广阔的业务版图。

不过，刘强东在 2017 年 11 月 6 日的京东金融全球数据探索者大会上表示“京东金融的定位不是颠覆者，不想干掉任何人，而是各位盟友的合作伙伴。”此番言论，温和而带有善意，尽量避免把京东金融推向风口浪尖。

当天，金融科技服务云平台——京东金融云发布，全球首发。这是京东金融独立拆分以来，金融与科技结合的另一篇章。

在互金领域，京东金融的成立相对较晚，输在了起跑线上的刘强东，能否实现后来者居上呢？

想用无人机送货战胜马云的菜鸟网络？

如果说， 2017 年之前，刘强东在为电商、金融和物流三大业务板块打基石。那么 2017 年则是在此基础上添砖加瓦，明确分工，并着重突出技术。

信息时代，世界瞬息万变，面对过去十多年的辉煌成绩，刘强东的危机感没有消退。

2017 年 2 月 10 日下午，来自全国各地的 2000 名京东员工来到了北京郊区，步入京东年会现场。刘强东与爱妻章泽天一同来到前排就坐。

演讲台上，面对数千名员工的他说：“面对瞬息万变的世界，京东将以技术应万变。如果我们今天不做改变，我们很快可能就被别人超越”。

京东商城、京东金融从诞生的那一刻起，就带有技术的基因，京东物流实现了无人机送货，在技术上，其所具备的优势十分明显。而技术之外，人才成为这个社会的核心竞争力。

2017 京东引进不少人才，在AI领域发力。 9 月，人工智能领域资深科学家周伯文出任京东集团副总裁，原微软亚太科技董事长申元庆出任京东云总裁。继周伯文和申元庆之后， 10 月，前亚马逊首席科学家薄列峰加盟京东金融，美国伊利诺伊大学香槟分校助理教授彭健也加入京东。

疯狂结盟，流量就能变强？

2017 年 8 月 26 日上午九点，当用户睁开眼睛拿起手机打开京东商城购物时，发现那只LOGO金属小狗不见了，取而代之的是一只白色的JOY。有趣的是，它与黑色的大眼天猫相映成趣，三个月后又会互相打趣。

如果说，三年前结盟腾讯是京东刘强东走的最具战略性的一步，那么 2017 年，拥抱百度、奇虎360、网易、搜狗则是他搭建朋友圈的重要续集。

8 月中旬，京东百度双方启动“京度计划”，日活过亿的手机百度用户个人中心为京东提供了“京东特供”一级流量入口。这是继 2014 年微信钱包“京东优选”入口， 2016 年今日头条“京东特供”入口之后的另一量级导流端口。

8 月下旬，奇虎 360 旗舰产品—— 360 手机卫士也为京东开设了一级购物入口，刘强东布下“京奇计划”。

9 月，网易京东达成合作，“京易计划”面世，网易新闻的用户可在阅读场景中直接进入京东购物。

10 月，搜狗联合京东签署名为“京搜计划”的战略合作，京东有机会获得包括搜索和输入法在内的更多流量入口。

11 月 10 日，双十一前夕。京东与爱奇艺推出“京爱计划”，再添流量入口。

至此，“京X计划”完全浮出水面。

刘强东为何如此紧锣密鼓的寻找合作伙伴？

阿里在移动支付等方面进行了全方位的布局，马云构建的阿里生态效应正在发挥强有力的作用，淘宝天猫拥有更深的护城河。眼瞅着双十一又要到了，这免不了给刘强东施压，带来的紧迫感和焦灼感需要落到实际行动上。

2017 年，双十一又是一场腥风血雨，硝烟弥漫。

马云在双十一 1682 亿的销售额再破记录，“京东好物节”销售额为 1271 亿，刘强东夺取榜单头名的奇迹并没有出现。

当然，这并不能说明“京X计划”的失败，几大互联网公司的合作不仅仅是为商城短期获客赋能，更深层次的原因可能在于打造“新零售”基础设施服务，夯实商业基础。

但俗话说“没有永远的敌人，只有永远的利益。”刘强东与他们又将擦出怎样的火花？2018，我们拭目以待。

紧跟马云布局全球，晚不晚？

刘强东是一名有野心的玩家。在分食国内的量级市场的同时，他把目光瞄向了海外。

2017 年 4 月，京东集团设立战略部和国际业务拓展部。

2017 年 7 月，京东金融正式组建了海外事业部。

刘强东在泰国再造一个“京东”。京东金融首次出海地是泰国， 9 月京东金融与泰国最大零售商“尚泰集团”成立合资公司。 2017 年 11 月 1 日泰国总理巴育在总理府与刘强东见面，并与尚泰集团宣布将面向泰国和整个东南亚消费者推出一个全新的线上零售平台——JD Central，注册网址则为JD.co.th。

有趣的是， 2016 年 11 月 1 日，马云与泰国前首富、正大集团董事长谢国民也见面了，准备在泰国再造一个“支付宝”。正大集团旗下支付企业Ascend Money将参照蚂蚁金服模式拓展线下支付。

有布局也有收获。据人民网消息，双十一期间，京东印尼站累计下单金额同比增长超过560%，配送服务已经覆盖 6500 个区县。 7 个月之前，阿里宣布在印尼成立支付合资公司。面对海外业务收入已超 70 亿的阿里，想变成“世界的京东”，一切还只是个开始。

艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：

刘强东的2017，是全面对标马云的一年。虽然短期内，他难以赶上马云的步伐，但不可否认，他的存在已经给马云带来了不小的威胁。马云曾说过，他拿着望远镜也找不到竞争对手，而刘强东恰恰相反，他一直视马云为最大的竞争对手，且用实际行动去试图超越马云。无论成败如何，他的这种竞争意识，和为竞争而做的布局，确实让京东在 2017 年得到了长足的进步。也许，对于刘强东而言，“心中有敌”，才能不断进化吧。