3月30日，2017年微信公开课的第一场选在了腾讯总部所在地深圳，定调小程序专场，这是被质疑被遗忘的档口，微信对小程序命运一次公开的、开放的交流和审视。几天后，支付宝放出声音，口碑的小程序“码战略”也将于4月12日见，这样一个节点，支付宝竟然有点敌人变朋友的意思，一起呐喊“小程序”，背后则是移动支付战争下半场吹响了号角。

小程序3月底密集开放了13种能力，包括附近、个人开发者、第三方平台、蓝牙……但创业者好像还是关心流量入口的问题，安居客的小程序是被微信公开课官方认可的案例之一，分享之后，安居客小程序项目负责人开始向微信发难：为啥不开放流量，为啥没有线上入口、搜索机制是啥样的…… 在这之前，微信有一次“长按识别图中二维码”跳转小程序的乌龙，对于小程序开发者而言，流量执念一直强烈而愤懑，安居客不是惟一。面对指摘，微信团队虚心接受，但坚决不改——无论马化腾还是张小龙，腾讯对于小程序的定位铁了心，流量风口绝不是核心。 但事情总有微妙，在小程序专场公开课前一天， 摩拜单车继小程序、扫一扫后，拿到微信钱包“限时推广”的九宫格入口。一名摩拜单车的竞争对手说，大家都认为是“老子帮儿子”，但明明是小程序要死，干儿子摩拜单车来救老子一把。 摩拜单车是微信公开课小程序专场的第一个案例分享者：自1月9日同步小程序面世上线以来，80天，通过小程序注册的摩拜用户增长了30倍，每周使用量达到100%的增长，独立使用次数超过5000万次。 摩拜没有官方披露过日活，第三方统计机构有说日活300万的，有说周活700万的，无论哪种，小程序所能贡献的流量无疑是惊人的，在红包车和九宫格后，会更惊人。 这样一种拧巴的感觉似曾相识。马云前两天在湖畔大学开课，主动谈及支付战争：微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。

仔细想想，才两三年，满大街有微信支付，必定就有支付宝，竞争变成了数据PK，也就索然寡味起来。支付宝和微信争夺的线下，沦为支付接口砸钱战争，对商户而言是费率问题，对用户而言是优惠问题，说到底都是习惯使然，结算方式换成谁家的，好像没有更多理由。

O2O下半场，要走出支付；支付下半场，要走出结算。微信和支付宝是领先者，但银联在政策落地后也通了二维码，苹果、小米等NFC流派也在硬件优势下“搞事情”，京东、美团、滴滴，手握上亿用户的企业，都确定了支付计划，要来分一杯羹。 以结算论支付，在人工智能的加持下，替代者成功的概率比支付宝、微信开疆拓土时容易很多。微信和支付宝想要守住优势，只能产业链强绑定，结算工具的更迭只是撬开口子。 马云说，最有价值的是数据。而数据来源于交互，大量的、黏性的、高频的、真实的交易，走一遍流水的结算业务，往往只是浅尝辄止。 这也是小程序为何强调场景，强调接入线下不仅是支付结算。接入，更要介入，介入一家餐馆的结算、点餐、配料、财务、员工考核、会员管理。对商户而言，支付宝和微信支付不想只当钱包，更要成为账本。 小程序不傻，摈弃流量思维就是不想成为企业拿钱买路，即用即走的分发商店。支付宝也不傻，4月12日口碑将正式推出码战略。 据说，码战略在应用场景上，跟小程序有一定的相似之处，消费者无需注册、无需下载，只要打开支付宝，扫描门店的二维码，就可以进入商家的虚拟店铺，了解商家的品牌、商品、活动信息，领专属优惠，在线完成排队预约等一系列服务流程。 码战略也不是一个应用，而是一个由码+店铺+支付组成的通路。商家可以通过引导扫码的方式，把到店的客流都汇合到自己的虚拟店铺里，再在虚拟店铺里用互联网的手段（比如在线点餐、在线点歌、自助开票）辅助线下服务，最后用移动支付完成用户数据的回流。 码战略，最终达到管理运营线下流量，让每一个到店的顾客都可追踪、可预测、可触达的目的。

打得天昏地暗，还是支付宝懂微信。